ORGANIZACJA

30.06.2021 - Przeczytasz w 3 min.

Scrum w liczbach

30.06.2021 - Przeczytasz w 3 min.

Zastanawiasz się jak sprawić, żeby regułka zawierająca dużo treści i danych zaczęła prawdziwie żyć w organizacji i żeby to, co jest nam niezbędne do pracy było łatwo przyswajalne, zrozumiałe dla wszystkich i wykorzystywane na co dzień? My postawiliśmy na wizualizacje graficzne i warsztaty z pracownikami.

scrum_w_liczbach_grafiki_1

Historia Scruma w RST to już ponad 10 lat praktyki. Mając tak duże doświadczenie w tej metodyce, każdego dnia staramy się faktycznie realizować jej główne założenia.

O proces transformacji i wdrażaniu zwinnych metodyk w organizacji możesz przeczytać więcej w artykule: Korzyści i wyzwania w Scrumie. Dzięki niemu dowiesz się o naszych pierwszych doświadczeniach z tą metodyką, kiedy i jak postanowiliśmy ją wdrożyć, jakim wyzwaniom musieliśmy stawić czoła oraz co było kluczowe w tym procesie z punktu widzenia całej organizacji.  

A z czym Tobie kojarzy się Scrum?

Z zespołem ludzi, projektem, Agile, iteracją, spotkaniami, biznesem, celami, dowożeniem, sprintem? Potrafisz odpowiedzieć na pytanie po co właściwie jest Scrum, dlaczego pracujemy w tej metodyce, albo po co powinniśmy zacząć to robić? Dużo pytań?

Scrum dla mnie to lekkie, przystępne i niezawodne narzędzie do efektywnego wytwarzania oprogramowania (working software). Narzędzie, które pozwala skupić się na tym co najważniejsze, oraz które daje niezbędną autonomię oraz możliwość dążenia do mistrzostwa dla całego Zespołu Scrumowego. Ma pomóc skutecznie realizować potrzeby klienta i osiągnąć cel produktu, przy czym daje przestrzeń do kreatywnego podejścia jak i umożliwia skupienie się na tym co najważniejsze.

Łukasz Osiadły – Process Leader w RST

Co mówi Wikipedia? Scrum – iteracyjne i przyrostowe ramy postępowania (ang. framework) zgodne ze Scrum Guide. Może mieć zastosowanie w realizacji projektów w oparciu o metodyki zwinne zgodne z manifestem Agile. Rozwój produktu podzielony jest na trwające maksymalnie jeden miesiąc iteracje, zwane sprintami. Po każdym sprincie zespół powinien być w stanie dostarczyć działającą wersję produktu. Scrum jest często stosowany podczas tworzenia i rozwijania oprogramowania, nie jest jednak ograniczony tylko do tej dziedziny.

Jak sprawić, żeby regułka była realnie wykorzystywana? Żeby treści, które są zawiłe, długie i trudne do zapamiętania były łatwe do przyswojenia? Tworząc materiały, z których korzystamy nie tylko na potrzeby wewnętrzne organizacji, przeprowadziliśmy warsztaty, które pomogły zrozumieć i przepracować te zagadnienia.

Zmiany w Scrum Guide

Ostatnia publikacja najnowszej wersji Przewodnika po Scrumie – Scrum Guide, to był idealny moment na odświeżenia naszych firmowych materiałów i poszerzenie ich o najnowsze zmiany. To też moment, żeby zacząć te zmiany wprowadzać w życie organizacji, chociaż w tym przypadku z wielu rozwiązań korzystaliśmy przed publikacją, która tylko umocniła i spisała ważne dla nas aspekty.

Nowy Scrum Guide to także nowa nomenklatura, z którą warto się zapoznać, m.in Zespoły Deweloperskie zastępują Deweloperzy, doszły nowe Zobowiązania, tym bardziej lepiej jest mieć te informacje spisane w jednym miejscu. Stworzenie poniższych grafik pomaga nam na co dzień w szybki i przejrzysty sposób przybliżyć cały proces każdej zainteresowanej osobie, również tej nietechnicznej lub należącej bezpośrednio do klienta.

RST Software Scrum Warsztaty

Wewnętrzne warsztaty ze Scrumem

Stworzenie materiałów, bookletów, instrukcji, to nie wszystko. Najlepszy efekt możemy uzyskać dzięki ich praktycznemu wykorzystaniu, co możemy uzyskać podczas  prowadzenia warsztatów wewnętrznych, na które zapraszamy osoby z różnych obszarów i zespołów w firmie.

Po co to robimy? Dlaczego dodatkowo przeznaczamy na to czas?

Żeby jednym obrazkiem zastąpić setki słów, móc zaprezentować nowości, różnice, zobowiązania wobec artefaktów. Żebyśmy wszyscy mieli równy poziom wiedzy. Wartością, która odróżnia nas na rynku jest bez wątpienia chęć dzielenia się wiedzą, stawiamy na wzajemne wsparcie i uczenie się od siebie. 

Przygotowane przez nas grafiki stanowią bezpośrednie źródło dla komunikacji z biznesem i klientami. Widzimy to, że dzięki takiej prezentacji, jesteśmy lepiej rozumiani, chociażby w zakresie tego jak pracujemy, czemu coś tyle kosztuje, jakie środki są zaangażowane w dane przedsięwzięcie lub jak przebiega cały proces tworzenia.

Jeśli Twoja organizacja zastanawia się nad tym, czy w ogóle warto sięgać po Scrum, koniecznie pobierz darmowy e-book Agile Guide dla biznesu – dowiedz się jakie są fakty i mity wokół tego tematu, jak zacząć i przejść przez transformację, co zwinność oznacza dla biznesu. 

Pobierz bezpłatny whitepaper i dowiedz się więcej

Agile Guide

Raport

Agile Guide dla biznesu

Pobierz

Dziękujemy

E-book trafi do Twojej skrzynki mailowej w ciągu kilku minut.

Powrót

Ocena artykułu

Udostępnij

Łukasz Osiadły-RST Software

Łukasz Osiadły

Process Leader

Z branżą IT związany od kilkunastu lat. Zdobył doświadczenie pełniąc rolę Web Developera, GUI Designera, Front-end Developera oraz Scrum Mastera. Z sukcesem wspiera transformacje agile’owe na poziomie zespołów i managementu. Wspiera organizację w efektywnym tworzeniu wartościowych produktów. Skoncentrowany na wczesnym obniżaniu ryzyka i szybkim dostarczaniu wartości dla klienta.

Nasz serwis internetowy używa plików cookies do prawidłowego działania strony. Korzystanie z serwisu bez zmiany ustawień dla plików cookies oznacza, że będą one zapisywane w pamięci urządzenia. Ustawienia te można zmieniać w przeglądarce internetowej. Więcej informacji udostępniamy w Polityce plików cookies.