• Home
  • Blog
  • Jak sprawić by „rozwój” nie był tylko hasłem, a stał się działaniem

ORGANIZACJA

14.03.2022 - Przeczytasz w 4 min.

Jak sprawić by „rozwój” nie był tylko hasłem, a stał się działaniem

14.03.2022 - Przeczytasz w 4 min.

Temat rozwoju i pogłębiania wiedzy pojawia się w wielu aspektach naszego życia zawodowego. Słyszymy o ścieżkach karier, dodatkowych szkoleniach, czy istocie wpływu pogłębiania wiedzy na nasze zawodowe perspektywy. Ale co dokładnie przez to rozumie dana organizacja i jak w tych procesach odnajduje się pracownik?

The subject of the broadening of knowledge and development is present in many areas of our professional life. Read about development at RST.
3.7/5 - (6 votes)

Trzeba pamiętać, że rozwój to ważny temat zarówno dla kandydatów poszukujących pracy w nowej firmie, ale również dla naszych pracowników, których chcemy stale wspierać w samorealizacji i pogłębianiu swoich kompetencji. Do tego tematu wracamy regularnie w RST, jest to dla nas bardzo ważny obszar. Inwestujemy w rozwój kompetencji miękkich, technicznych oraz dofinansowanie języka obcego. Dajemy wsparcie merytoryczne i indywidualnie pomagamy w procesie zmiany. Co to właściwie oznacza? Jak budujemy kulturę organizacyjną wspierającą wymianę wiedzy?

O zabranie głosu w tym temacie poprosiliśmy Nataszę Kuźniewską (HR Guide w RST), która na co dzień zajmuje się współpracą z  7 zespołami oraz bezpośrednio dba o obszar rozwoju już od 2 lat.

RST Software rozwój

Czym jest dla Ciebie rozwój, jak ten obszar omawiasz z pracownikami? 

Można powiedzieć, że rozwój zawsze dotyczy nas wszystkich i jest w naszym wspólnym interesie. Jest nieodłącznym elementem większej układanki w ogranizacji. Poprzez indywidualne doskonalenie umiejętności, nasi pracownicy wspierają RST w realizowaniu strategii i celów firmy. Kiedy wspólnie reagujemy na zmiany rynkowe, dynamikę technologii, nowe rozwiązania, razem uczymy się zmieniać i dostosowywać do warunków panujących na rynku IT. Tak naprawdę to dwie strony czerpią korzyści w tym procesie – pracownik ma nowe wyzwania i rozwija swoje kompetencje, a organizacja może korzystać z nowych rozwiązań, budować i rozwijać swoje produkty technologiczne i produkty naszych klientów.

 

A co jeśli ktoś chce się rozwijać, ale nie wie od czego zacząć swój pierwszy krok?

Za wsparcie pracownika w RST odpowiada HR Guide, czyli osoba z zespołu HR, która jest przypisana konkretnie do danego zespołu. Razem z Liderem Technicznym oraz Architektem przepracowują ten temat indywidualnie. Pytamy o potrzeby, pomysł na siebie, kierunek, w jakim chce iść dana osoba, jak widzi swoją ścieżkę i rozwój. Z doświadczenia mogę powiedzieć, że każdy z nas, ma jakiś zalążek pomysłu na siebie i swoją szeroko rozumianą karierę i może nie do końca wie, jak się za to zabrać. Tu pojawiamy się my i właśnie na taką pomoc może liczyć.

 

A co ze ścieżkami kariery? Czy jest jakaś wyznaczona droga rozwoju?

Taki system ma znaczenie dla wielu osób, widzimy to podczas feedbacków i codziennych rozmów. Tak, z jednej strony ludzie ponad procesy, choć z drugiej strony, pewne ramy są mile widziane. Ludzie chcą wiedzieć: kim jest junior, kiedy junior staje się regularem, a kiedy seniorem, za co odpowiada lider, co muszę potrafić w danej roli i co mogę zrobić, żeby pójść w danym kierunku. Jestem bardzo daleka od wrzucania ludzi do „jednego worka” i zdecydowanie stawiamy na podejście indywidualne, to zależy od potrzeb danej osoby.

 

Kto może liczyć na wsparcie i pomoc, kiedy myśli o rozwoju?

Każdy pracownik bez wyjątków, ale każdy kto spełni jeden warunek – chce coś zrobić, pójść krok dalej. Właściwie wystarczy, że uzupełni jedną linijkę w arkuszu, co natychmiast uruchamia zakup, dostarczenie materiałów lub obsługę wyjazdu na dane wydarzenie. Jeśli ta potrzeba mieści się w budżecie szkoleniowym, jest związana z szeroko rozumianym światem IT, odpowiada na potrzeby technologiczne naszej firmy, nie potrzebujemy żadnych dodatkowych zgód. Zachęcamy, dajemy możliwość, rozmawiamy o tym, ale inicjatywa leży po stronie pracownika.

RST Software development

Zamawiam książkę, przechodzę kurs, jadę na konferencję, co dalej? Czy są jakieś oczekiwania organizacji względem mnie?

Wewnątrz firmy propagujemy mocno zakorzenioną w naszej historii ideę wymiany wiedzy. Rozmawiamy, zachęcamy do dzielenia się informacjami, żeby wiedzy nie gromadzić tylko dla siebie i na własne potrzeby. W końcu wszyscy zmierzamy w jednym kierunku i taką wymianę można zrealizować poprzez krótką rozmowę, warsztaty, spotkanie podczas community czy poprzez napisanie artykułu na blogu. Wystarczy krótkie spotkanie z zespołem, które można nagrać i później podzielić się nim wewnątrz firmy, np. w formie online’owej dla osób chętnych.

 

Każdy pomysł na siebie jest dobry?

W sytuacjach wyjątkowych, niestandardowych pomocna jest rozmowa z Architektem, HR Guide’m czy CTO. Patrzymy na to, czy dany wyjazd, konferencja, szkolenie, przyniosą szeroko rozumianą wartość dla organizacji. Co dana wiedza wniesie do naszej pracy, jakie zaspokoi potrzeby, czy może przyniesie korzyści biznesowe. Ważne jest patrzenie na ten temat przez pryzmat wiedzy, jak możesz się nią z nami podzielić.

Zobacz co o możliwości rozwoju w RST mówi Łukasz (CTO, Vice President RST).

 

Wspominasz o community, jak ten obszar rozwija się w RST?

Są to oddolne inicjatywy naszych ludzi, którzy najczęściej widzą potrzebę wspólnej pracy, wspólnego szukania rozwiązań, dzielenia się pomysłami, pomagania sobie. Ten ogień zawsze przychodzi od nich. Obecnie działamy w ramach trzech comuunities technicznych: testerskiego, frontendowego oraz devopsowego. Tego nie da się zlecić, dany człowiek po prostu czuje, że będzie ownerem wydarzenia i pociągnie za sobą więcej ludzi. My oczywiście oferujemy swoje wsparcie i wiedzę na każdym etapie organizowania się community. 

 

Pamiętasz może jakiś niespodziewany obrót sytuacji lub duże zaskoczenie w swojej pracy?

Tak. Pamiętam, jak jeden z naszych regular developerów zaczynał jako junior (bez początkowo większej wiedzy komercyjnej). Dzięki ciągłemu dopytywaniu co możemy zrobić lepiej, kwestionowaniu statusu quo, ciągłej potrzebie nauki i ukierunkowaniu na potrzeby klienta, szybko z naszą pomocą zaczął samodzielnie odpowiadać za backend całego projektu. Takie sytuacje są dla mnie ogromnie satysfakcjonujące. Niektórzy potrzebują jedynie impulsu do działania, inni sami wykazują się proaktywną postawą.

 

Impulsu od HR, od zespołu czy może od samych siebie? Co może popchnąć kogoś do wyjścia poza codzienny obszar i spróbowanie czegoś nowego?

Przykładem była sytuacja, kiedy zespół wskazał swojego kolegę na lidera technicznego. Sami podczas realizowania projektu zauważyli, że jedna osoba w zespole ma umiejętności i predyspozycje do tego, żeby objąć tę rolę. Wybór okazał się strzałem w tzw. 10 – to tylko dowód na to, że naprawdę warto słuchać ludzi. Oczywiście takich przykładów jest wiele, mamy kilkanaście osób w organizacji, które całkowicie zmieniły swoje obszary pracy, eksperymentując z zupełnie nieznanymi dotąd technologiami.

 

Najlepszym podsumowaniem postawy proaktywnej i chęci uczenia się w RST jest sam fakt, że w minionym roku aż 370 razy nasi pracownicy skorzystali z możliwości rozwoju (udział w warsztatach, szkoleniach, konferencjach).

Ocena artykułu

3.7/5 - (6 votes)

Udostępnij

RST Software Natasza Kuźniewska

Natasza Kuźniewska

HR Guide

Absolwentka Wyższej Szkoły Bankowej, ukończyła specjalizację z Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz uzyskała stopień magistra ze specjalizacji Manager Finansowy. Ukończyła studia podyplomowe Uniwersytetu Ekonomicznego o specjalizacji Nowoczesne Zarządzanie Kadrami (HR). W świecie IT jest już od ponad 7 lat. Wspiera procesy dotyczące pracowników, pracując w zgodności z wizją, wartościami oraz celami strategicznymi firmy. Uwielbia długie rozmowy, ceni sobie otwartość i szczerość. Prywatnie zagorzała fanka tropików, która jeśliby nie pracowała zawodowo, zwiedzałaby z plecakiem świat.